Digitale transformatie van kleine en middelgrote ondernemingen

Met de komst van het digitale tijdperk voeren steeds meer kleine en middelgrote ondernemingen actief digitale transformatie uit. Door factoren als investeringsbereidheid, technisch niveau en talentreserves verloopt het digitale transformatieproces van kleine en middelgrote ondernemingen echter langzamer dan dat van grote ondernemingen. Sommige kleine en middelgrote ondernemingen hebben nog steeds problemen zoals "niet bereid om over te dragen", "durven niet over te dragen" en "kunnen niet overdragen". Om kleine en middelgrote ondernemingen te helpen deze problemen effectief op te lossen, is de begeleiding en ondersteuning van overheidsdiensten bijzonder belangrijk. Goed werk leveren in stedelijke pilots voor de digitale transformatie van kleine en middelgrote ondernemingen, en meer ervaringsmodellen en typische praktijken creëren die in lijn zijn met de lokale realiteit, zodat de meerderheid van kleine en middelgrote ondernemingen gemakkelijk bekende plaatsen ernaast. ‘Zichtbare’ en ‘tastbare’ benchmarks voor digitale transformatie maken het voor kleine en middelgrote ondernemingen gemakkelijker om dit voorbeeld met vertrouwen te volgen.

Vermeldenswaard is dat de nationale proefsteden voor de digitale transformatie van kleine en middelgrote ondernemingen vóór de werkdag officieel van start zijn gegaan, en dat 30 steden (districten), waaronder Dongguan, Suzhou en Ningbo, zijn opgenomen in de eerste reeks proefprojecten. Deze pilotsteden zijn allemaal steden met goede basisvoorwaarden, een groot transformatiepotentieel en sterke demonstratiecapaciteiten. Het ministerie van Industrie en Informatietechnologie verklaarde dat het het stedelijke proefwerk zal aangrijpen als een kans om de digitale transformatie van kleine en middelgrote ondernemingen te ondersteunen.

In de volgende stap moeten we op vier aspecten goed werk blijven leveren, de realisatie van ‘batch voor batch, batch voor batch’-resultaten versnellen en het vertrouwen van kleine en middelgrote ondernemingen in de digitale transformatie voortdurend vergroten.

1. Blijf de werkcoördinatie verbeteren. Voor de geïdentificeerde pilotsteden moeten we doorgaan met het bieden van bedrijfsbegeleiding, het versterken van het toezicht en het management, het organiseren van prestatiebeoordelingen en ervoor zorgen dat de verdeling van vaste quotabeloningen wordt geïmplementeerd, gedetailleerd en op zijn plaats. Daarnaast zal de reikwijdte van de pilot verder worden uitgebreid op basis van de implementatiestatus.

2. Kopieer en promoot voortdurend ervaringen. Het is noodzakelijk om digitale dienstverleners te ondersteunen bij het leveren van diagnoses, advies en andere diensten voor het transformeren van ondernemingen, en om "kleine, snelle, lichte en nauwkeurige" digitale diensten en producten te ontwikkelen en te integreren, zodat ondernemingen zelfstandig kunnen kiezen voor het uitvoeren van digitale transformatie. Tegelijkertijd vatten en integreren we digitale oplossingen die zeer veelzijdig en effectief zijn, interregionale replicatie en promotie bevorderen en de beleidseffecten versterken.

3. Het is het voortdurend verbeteren van het innovatieniveau. Het is noodzakelijk kleine en middelgrote ondernemingen te begeleiden bij het verder verhogen van de investeringen in innovatie, het volledig optimaliseren van productiemethoden, bedrijfsmodellen en managementniveaus, het versterken van het kernconcurrentievermogen en het begeleiden van de meerderheid van kleine en middelgrote ondernemingen om een ​​stabiele toekomst op te bouwen. , professioneel en nieuw ontwikkelingspad.

4. We moeten de samenwerking in de industriële keten blijven versterken. Ondersteun kleine en middelgrote ondernemingen om de samenwerking met keteneigenaren en toonaangevende ondernemingen te versterken om samenwerking te bereiken op het gebied van bestellingen, ontwerp, productie, supply chain en andere aspecten. Moedig keteneigenaren en toonaangevende ondernemingen aan om kleine en middelgrote ondernemingen te empoweren via industriële verbindingen, aggregatie en incubatie, upstream- en downstream-ondersteuning, open applicatiescenario's en technologieverspreiding.

Nauwkeurige implementatie van beleid, gecoördineerde inspanningen en blijvend succes. Door pilots voor digitale transformatie voor stedelijke kleine en middelgrote ondernemingen te bevorderen, zullen we levendige ‘benchmarks’ blijven creëren, meer kleine en middelgrote ondernemingen aanmoedigen om ‘mensen te zien en van mensen te leren’, en het tempo van de digitale transformatie versnellen. Tegelijkertijd zal het ook een grote impuls geven aan de hoogwaardige ontwikkeling van de economie van ons land.